Morda se vam je že zgodilo, da ste uspešno zaključili projekt, prevzeli dodatne naloge ali dosegli dobre rezultate, pa je pomembna priložnost za napredovanje pripadla komu drugemu. Posamezna odločitev se morda zdi povsem razumljiva, vendar lahko več podobnih situacij skozi čas ustvari občutek, da nekaterim ljudem pot do vodstvenih položajev ali vplivnejših vlog ni enako dostopna. Takšne nevidne ovire pogosto opisujemo z izrazom stekleni strop.
Stekleni strop pomeni neformalne ovire, zaradi katerih imajo nekatere skupine zaposlenih – najpogosteje ženske – manj možnosti za napredovanje, vpliv ali vodstvene položaje, tudi kadar imajo primerljive ali boljše kompetence. Ker te ovire običajno niso zapisane v pravilnikih in se redko izrazijo neposredno, jih je pogosto težko prepoznati.
Kako se lahko kaže v organizacijah?
Stekleni strop se redko kaže skozi eno samo odločitev. Pogosteje gre za manjše ponavljajoče se vzorce, ki vplivajo na vidnost, možnosti in vpliv posameznikov.
Pomembne priložnosti vedno dobijo isti ljudje
V nekaterih organizacijah določeni zaposleni redkeje dobijo vodstvene naloge, predstavitve pomembnih projektov, stik z vodstvom ali ključnimi strankami, priložnosti za dodatno usposabljanje ali javno izpostavljenost …
Takšne odločitve se posamezno morda zdijo nepomembne, dolgoročno pa vplivajo na to, kdo je prepoznan kot »perspektiven« ali »primeren za napredovanje«.
Odločitve nastajajo tudi izven formalnih sestankov
Pomembne informacije in povezave pogosto nastajajo tudi na neformalnih druženjih, poslovnih kosilih, službenih dogodkih, v neformalnih mrežah in poznanstvih, npr. na rekreaciji.
Če nekateri zaposleni do teh mrež nimajo enakega dostopa ali se v njih ne počutijo vključene, lahko to vpliva na njihove možnosti za razvoj kariere.
Nekatere ideje se sliši šele, ko jih ponovi nekdo drug
Na sestankih ali pri sprejemanju odločitev se lahko zgodi da se določene zaposlene pogosteje prekine, da njihove predloge hitreje zavrnejo, da njihove ideje dobijo pozornost šele, ko jih predstavi nekdo drug, ali pa da imajo manj vpliva pri pomembnih odločitvah.
Takšni vzorci niso vedno namerni, lahko pa vplivajo na samozavest, vidnost in položaj posameznika v organizaciji.
Predpostavke o skrbstvenih obveznostih
Ženske se še vedno pogosteje soočajo s predpostavkami da bodo manj razpoložljive zaradi otrok, da ne želijo zahtevnejših funkcij, da bodo težje usklajevale vodstveno delo in zasebno življenje. Po drugi strani pa so lahko moški, ki koristijo starševski dopust ali prevzamejo več skrbstvenih obveznosti, obravnavani kot manj ambiciozni ali manj predani delu.
Kako prepoznam vzorce?
Večina ljudi ne doživi trenutka, ko bi jim nekdo neposredno povedal, da ne bodo napredovali zaradi spola. Ravno zato je stekleni strop težko prepoznati. Pogosto gre za občutek, da:
- morate za enako priznanje vložiti več dela,
- vas organizacija manj opazi,
- drugi hitreje dobijo pomembne projekte ali napredovanje,
- se določene priložnosti vedno znova ponavljajo pri istih ljudeh.
Čeprav posamezne situacije morda ne pomenijo veliko, lahko skupaj kažejo na širši organizacijski vzorec.
Kaj lahko naredim?
Če imate občutek, da vas organizacija sistematično presliši ali izključuje, lahko pomaga:
- beleženje konkretnih situacij in odločitev,
- pogovor z mentorjem, sodelavcem ali osebo, ki ji zaupate,
- preverjanje kriterijev za napredovanje,
- vključevanje v strokovne mreže in podporna okolja,
- pogovor o možnostih razvoja ali napredovanja.
Pomembno je tudi, da občutka izključevanja ne razumete nujno kot osebnega neuspeha ali pomanjkanja sposobnosti. Včasih so težava prav nevidni vzorci in pričakovanja, ki vplivajo na delovanje organizacije.